隆力奇如何成為民族品牌的日化產(chǎn)品標桿？實踐告訴我們，“木工理論”+“靠天敬人”成就了企業(yè)的快速發(fā)展。  

 

 

　　在企業(yè)內(nèi)部管理方面，木工出身的徐董形成了獨到的管理方法——木工理論。在隆力奇，從公司的會議室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地圖解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的人，也會知道自己該怎么做。“木工理論”成為隆力奇內(nèi)部一種有效的溝通方式。徐董說，“木工理論”其實沒有太多玄機，就是一種實踐，所以要讓用的人看得到，看得懂。  

　　而木工理論說起來也很簡單：“任何商業(yè)的本質(zhì)與木工都有相似之處，做生意抓兩頭，首先要了解客戶的需求，其次要知道如何組織員工生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務。其間的過程當然復雜，例如營銷、制造、庫存、采購、財物、人力資源等，圍繞著第一個‘頭’的協(xié)同、互動，組織內(nèi)部的各種活動都應當基于統(tǒng)一的信息之上才更為有效。”用徐董的話來解釋就是：“一目了然，溝通解決，不走極端。”這不僅是對自己“木工理論”的總結(jié)，更是對企業(yè)增長的一種態(tài)度——不能以犧牲長期利益為代價而急功近利，獲取短期利益。  

　　在35年的高速發(fā)展中，“隆力奇”用自己的成功經(jīng)歷證實，企業(yè)文化和企業(yè)軟實力能夠為企業(yè)的發(fā)展注入強大的生命力。通過戰(zhàn)略的人才引進，讓隆力奇提升競爭潛力，管理機構和文化建設的革新，更讓隆力奇在日化行業(yè)進一步鞏固優(yōu)勢，牢牢占據(jù)著本土日化行業(yè)的領軍地位。  

　　“有了人才，就占領了一切競爭的主動。要想在新經(jīng)濟時代的國際市場重新整合和洗牌的階段分一杯羹，靠的是科技，是對資源的高利用率，更需要有在國際舞臺上運籌帷幄的人才。沒有人才，沒有重視人才的觀念，一切都是零。”徐董說道。  

　　徐董將“靠天敬人”視為隆力奇企業(yè)文化的核心。其中的“靠天”是指遵從事物的自然發(fā)展規(guī)律做事情；“敬人”是指與人為善，尊敬他人。縱觀隆力奇30年的發(fā)展歷程，公司走過的每一個腳印，都印上了“靠天敬人”的烙印。隆力奇始終堅持“質(zhì)量是我的生命，而生命只有一次”的質(zhì)量方針，以“客戶在我心中”“服務無限”的客戶至上原則，做規(guī)范、守法、誠實、誠信的企業(yè)。隆力奇人認為，政府、社會、消費者、經(jīng)銷商、供應商和員工是企業(yè)發(fā)展的“天”，維系企業(yè)發(fā)展的根本是人才，吸引和留住人才是公司長期致力的目標，公司珍惜每一位員工，盡力為員工創(chuàng)造更適合展示自我、提升自我的舞臺，更好地建立正確的人生觀和價值觀，幫助員工更好地實現(xiàn)自我。  

　　隆力奇之所以成為民族日化的領軍企業(yè)，究其原因，在管理中，隆力奇用“服務”來統(tǒng)領全局，用“服務”來塑造形象，用“服務”來衡量人才，用“服務”來凝聚人心，用“服務”來規(guī)范行動，用“服務”來取信市場，用“服務”來贏得競爭，用“服務”來激勵奮進。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，總結(jié)隆力奇創(chuàng)業(yè)以來，之所以取得今天這樣的成績，歸根到底是隆力奇有一支團結(jié)高效的團隊和無限服務的隆力奇理念，這是隆力奇取得成功的關鍵所在。