作者：康寶萊全球首席財(cái)務(wù)官亞歷克斯·阿米茲基塔(Alex Amezquita)

 

　　作為公司的財(cái)務(wù)管理者，首席財(cái)務(wù)官的工作主要涉及管理大到企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、小到財(cái)務(wù)報(bào)告等基礎(chǔ)工作。在考量所有相關(guān)者的利益時(shí)，無論您傾向于較為傳統(tǒng)的米爾頓·弗里德曼股東價(jià)值模型，還是更現(xiàn)代的愛德華·弗里曼的理念，我們所管理的方方面面，都是決定我們向股東輸出價(jià)值的重要因素。

　　要為投資者真正創(chuàng)造價(jià)值，我們需要在管理財(cái)季業(yè)務(wù)波動(dòng)的同時(shí)，有意識(shí)地關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營模式，因?yàn)檫@些才是有效提升企業(yè)長期業(yè)務(wù)表現(xiàn)的關(guān)鍵。我作為全球最大營養(yǎng)品公司之一——康寶萊的首席財(cái)務(wù)官，想與大家分享一些公司重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，正是這些領(lǐng)域支持著我們持續(xù)創(chuàng)造增長紀(jì)錄、實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。

 

　　清晰的共同愿景

　　那些缺乏清晰愿景和明確目標(biāo)的公司往往只顧追求短期收益，而忽視長期戰(zhàn)略。成功的企業(yè)則會(huì)樹立易于落地的企業(yè)愿景，從而制定從公司最高管理層到外部利益相關(guān)者都清晰明確的公司戰(zhàn)略。基于這樣的愿景，公司可以制定可靠的投資規(guī)劃，并打造良好的品牌形象，從而建立和鞏固與消費(fèi)者、供應(yīng)商和社區(qū)的關(guān)系。良好的企業(yè)愿景不僅為員工指明了關(guān)注重點(diǎn)和發(fā)展方向，還能明確相關(guān)業(yè)務(wù)的必要性及其優(yōu)先級(jí)。高效的公司往往擁有大量優(yōu)秀的人才，形成許多優(yōu)秀的想法，而清晰的企業(yè)愿景則可以確保這些想法與公司的利益保持一致。

 

　　關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)營自主權(quán)

　　真正了解業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)營并在這些環(huán)節(jié)上投資，可以在危機(jī)時(shí)期為企業(yè)帶來無形的收益。2020年，新冠疫情暴露了全球供應(yīng)鏈的脆弱性。而自幾年前起，康寶萊便明確了在產(chǎn)品采購、制造和分銷等環(huán)節(jié)擁有更多控制權(quán)所帶來的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。我們用了將近十年的時(shí)間，在設(shè)備、研發(fā)和質(zhì)量保障體系方面持續(xù)投入超過3億美元，打造了世界一流的自主制造能力。我們還在人才方面進(jìn)行了大量投入，現(xiàn)已擁有300多名營養(yǎng)領(lǐng)域的科學(xué)家。

　　如果我們僅關(guān)注短期結(jié)果，那么該計(jì)劃的成本將高得令人望而卻步。但是，我們的投資準(zhǔn)則在于為消費(fèi)者提供高質(zhì)量產(chǎn)品的長期承諾。這讓我們的投資回報(bào)在關(guān)鍵時(shí)期有了重要意義。在2020全年，自主制造能力的優(yōu)勢(shì)使康寶萊能夠快速應(yīng)對(duì)疫情期間不斷變化的全球供應(yīng)鏈形勢(shì)，并在消費(fèi)者格外需要我們產(chǎn)品的特殊時(shí)期保證了穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。這對(duì)于我們?cè)?020年的成功至關(guān)重要。如果幾年前沒有進(jìn)行這項(xiàng)投資，我們顯然不可能再創(chuàng)新高。

 

　　向股東返還現(xiàn)金

　　為股東創(chuàng)造價(jià)值是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的商業(yè)目標(biāo)。一旦被賦予這樣的責(zé)任，我們必須知道如何決策才能為股東帶來回報(bào)。如果公司有可用的資金，也已充分利用了有效投資機(jī)會(huì)，且投資的價(jià)值均與公司的價(jià)值主張相符，如果此時(shí)公司還有盈余資金，那么以股票回購或股息的形式返還盈余資金便是明智之舉。盡管近年來股票回購模式受到了一些質(zhì)疑，但與股息政策相比，股票回購計(jì)劃在平衡資金流量需求和返還盈余資金方面更加靈活，尤其適合那些處于迅速發(fā)展階段、因而難以判斷投資時(shí)機(jī)的公司。此外，面對(duì)疫情等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的難以預(yù)測(cè)的資金流動(dòng)性需求，股票回購計(jì)劃可以強(qiáng)化公司管理現(xiàn)金需求的能力。康寶萊一直謹(jǐn)慎奉行這一標(biāo)準(zhǔn)，自2007年以來已向股東返還了約60億美元的資本。

　　進(jìn)入2021年，我們開始想象后疫情時(shí)代世界的新面貌、新準(zhǔn)則。作為首席財(cái)務(wù)官，我們應(yīng)該全面評(píng)估公司在疫情間的表現(xiàn)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且為應(yīng)對(duì)未來的危機(jī)情境做好全面準(zhǔn)備。

　　堅(jiān)持對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行獨(dú)立的壓力測(cè)試同樣至關(guān)重要。我們需要持續(xù)探索實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景所需的內(nèi)部行動(dòng)，并且不斷加強(qiáng)企業(yè)核心能力，從而最終驅(qū)動(dòng)股東價(jià)值。有一點(diǎn)是肯定的：那些投資并專注長期價(jià)值主張的企業(yè)將具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們能更好地應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代的商業(yè)環(huán)境和未來的危機(jī)。