這也許是自改革開放以來，中國企業(yè)大概從未像今天這樣“無差別”地感受到生死寒意，并集體為“活”而揪心。

　　2022年，是異常艱難的一年，也是黑天鵝滿天飛、灰犀牛滿地跑的一年 ！疫情反反復復成為新常態(tài)、企業(yè)成批倒閉成為新現(xiàn)象、裁員此起彼伏成為新趨勢，不確定性的世界指數(shù)日益凸顯。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2022年上半年全國一共有46萬家公司宣布倒閉，一共有310萬左右的個體工商戶注銷；2022年二季度全國31個大城市城鎮(zhèn)調查失業(yè)率創(chuàng)下歷史新高；2022年全國的大學生畢業(yè)人數(shù)歷史首次突破千萬大關，大學生就業(yè)難度堪比高考考上211。

　　對此，紅杉資本發(fā)出警告：嚴峻時刻已經(jīng)到來，復蘇很漫長！華為任正非更是強調，未來3-5年要把“活下來”作為最主要綱領，業(yè)務該收的收該關的關，把寒氣傳遞給每個人。

　　可以說，這也許是自改革開放以來，中國企業(yè)大概從未像今天這樣“無差別”地感受到生死寒意，并集體為“活”而揪心。不只是中小企業(yè)，也包括大型集團；不只是局部行業(yè)，也包括各地各行；不只是民營企業(yè)，也包括國有企業(yè)；不只是市場企業(yè)，也包括命脈領域……直到連當前中國企業(yè)界的公認翹楚——華為，也要為“活”而層層下血書。

　　因此，“活”，不再是一個不言而喻的前提，而已是一個必須全力以赴的目標。而能夠實現(xiàn)“活下來”進而“活下去”的目標，不再看機遇，而是看實力與底蘊；不再靠夢想，而是靠算盤與棉衣。

　　誠然，當下所有的企業(yè)領導者們最關心的問題，也從“如何追求規(guī)模和速度”變成了“如何保證利潤和現(xiàn)金流”，以及“如何在不確定性中活下來”，大家都想穿越這個黑暗周期。那么，面對如此糟糕和不確定的環(huán)境，我們能改變的究竟還有什么？應該如何有質量地活著？想要成功穿越周期到底靠什么？......

　　2022年12月13-15日，老地方，中國成都，“2022（第二屆）中國社交商業(yè)財富大會”，社交商業(yè)人的年度思享盛宴、我們共同的盤點時刻、以及一批業(yè)內(nèi)最強大腦對行業(yè)未來的切磋和預測，現(xiàn)誠邀你一起“穿越周期、驅逐寒氣”，一起傲放寒冬、贏戰(zhàn)2023！

 

 

　　認知周期：探尋底層邏輯

　　萬物皆有周期。任何一個企業(yè)都活在宏觀經(jīng)濟周期、微觀行業(yè)周期中。技術迭代，政策變化，經(jīng)濟起伏等都是背后原因。小周期是企業(yè)自己本身經(jīng)歷的，考驗企業(yè)家對時機的把握，大周期是中國經(jīng)濟的周期。

　　周期是客觀存在的，誰也回避不了。其實，有了周期才能有轉型升級，才能有創(chuàng)新發(fā)展，才能有進化，就像自然界的規(guī)律一樣。所以，周期也是機遇，上升的時候企業(yè)要乘勢而上，下降的時候要減速轉彎、要創(chuàng)新，更要有過冬的棉襖和裝備。

　　常言道：“新司機越開越快，老司機越開越慢”。新司機剛開始開車，很喜歡開快車。不過大家都知道，車開太快了都是要翻車的。所以，我們不要羨慕那些通過高負債實現(xiàn)快發(fā)展的企業(yè)，但也要提醒自己，老司機也不能開太慢，還要關注新的變化、新的業(yè)態(tài)、新的技術，時刻做好穿越周期的準備。

　　因此，真正牛逼的企業(yè)就是提前察覺到危機，在原有業(yè)務逼近極限點、在行業(yè)遭受巨大沖擊時，能成功開辟“第二曲線”，找到了新的發(fā)展范式。

　　另外，我們關注著未來的發(fā)展，更要關注在這一路上，你與誰同行。

 

“2021（第一屆）中國社交商業(yè)財富大會”現(xiàn)場

 

　　還有兩個多月，“2022（第二屆）中國社交商業(yè)財富大會”就與廣大社交商業(yè)人見面了。本次大會將以“穿越周期  驅逐寒意”為主題，和眾多知名企業(yè)家、重磅大咖、頂流實戰(zhàn)操盤手一起摸清周期的本質和規(guī)律、探尋社交商業(yè)領域的底層邏輯、構建企業(yè)自身的護城河體系，從而從容地“站在價值的地板上，與周期共舞”。

　　在這場啟迪來年的大會上，我們集合了全行業(yè)頭部品牌的發(fā)展智慧，將“穿越周期、驅逐寒氣”這個主題分成不同的章節(jié)，層層推演、深入剖析，系統(tǒng)厘清來路去往。

 

　　敬畏周期：解決問題發(fā)端

　　敬畏，是重視認知的第一步，是矢志認真解決問題的發(fā)端。

　　其實，社交商業(yè)人始終生活在經(jīng)濟、政策等諸多周期當中，卻常常“不識廬山真面目”。也許他們親眼目睹過，周期更迭過程中品牌的衰榮，卻難以觸及周期運轉的底層邏輯。

　　在2019年有一個廣為流傳的說法：2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年。的確，2022年把“最差”二字演繹得可謂是淋漓盡致。據(jù)不完全統(tǒng)計，2022年上半年全國一共有46萬家公司宣布倒閉，其中社交商業(yè)領域就有多家大平臺相繼“陣亡”，既包括了互聯(lián)網(wǎng)大廠的項目，如小米的有品有魚、京東的東小店和京喜、騰訊的小鵝拼拼，還包括了曾經(jīng)的獨角獸十薈團、同程生活、食享會等幾乎團滅的社區(qū)團購，以及天天鑒寶、水象優(yōu)品、卡戳、Dmonstudio、食刻有禮、WEIGHTLINK等等。

 

“2021（第一屆）中國社交商業(yè)財富大會”現(xiàn)場

 

　　社交商業(yè)到底都會遭遇哪些周期？

　　周期又是怎樣作用在社交商業(yè)領域中的？

　　我們無法改變、卻又必須擁抱接受的是什么？

　　周期的變化起伏是危險還是機遇？背后原因是什么？

　　在周期的各個階段，都有哪些實際因素影響了企業(yè)的發(fā)展？

　　是時候，讓整個社交商業(yè)領域開始正視周期的力量了。而就在2022年即將結束之際，我們又能否嘗試騎在周期的背上？

 

　　洞察周期：分享把握規(guī)律

　　洞察，既是看清要害，也是認識本我。認識到規(guī)律的力量，社交商業(yè)人必須將其轉化為能夠指導自己未來生存的方法論。

　　任何一家企業(yè)都活在周期當中，比如政策的周期、資本的周期、產(chǎn)業(yè)的周期、技術的周期，甚至是人的周期，沒有企業(yè)可以躲避或者繞過這些周期，只能面對它們。對企業(yè)來說，周期既是機遇又是挑戰(zhàn)，利用好了能助推企業(yè)發(fā)展，利用不好就會深陷生死存亡危機。

　　因此，我們要洞察，環(huán)境在變、人在變，企業(yè)也在變，永遠沒有最低點，只有更低點，企業(yè)穿越周期究竟要考慮哪些因素？

　　看看那些成功經(jīng)過了周期風浪的企業(yè)、品牌和企業(yè)家、創(chuàng)始人們走過的路，聽他們娓娓道來生存戰(zhàn)場上的一次次蛻變，共同分享把握規(guī)律的無盡收獲。

 

“2021（第一屆）中國社交商業(yè)財富大會”現(xiàn)場照片

 

　　如何準確洞察市場趨勢，正確研判品牌處境？

　　國內(nèi)各級市場，分別適合怎樣的社交商業(yè)模式生存？

　　哪些品類已經(jīng)呈現(xiàn)出崛起跡象，哪些品類卻走在周期的末尾？

　　成功企業(yè)家如何尋找機會，而不是總盯著周期可能帶來的毀滅效果？

　　身處周期之中，如何做到因勢而動？如何知道值得投入什么，舍棄什么？一個成功的企業(yè)家要學會洞察其中的規(guī)律，敢于判斷什么是對的。

 

　　穿越周期：贏戰(zhàn)2023！

　　今天，2022年即將成為過去，全球經(jīng)濟受疫情持續(xù)沖擊，各行各業(yè)都面臨著艱難時刻：“風速”慢了，甚至“風停了”，所有的行業(yè)和企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)都是時代的企業(yè)，不是所有人都能熬過黎明前的黑暗，也只有少數(shù)企業(yè)能夠成功跨越時代和行業(yè)的周期。但是，不管環(huán)境如何惡劣、經(jīng)濟如何糟糕，任何時代，都會誕生新榜樣，激發(fā)新方法，那些逆勢上揚的出色同行，帶來不僅僅是寶貴的經(jīng)驗，而是珍貴的信心。

　　黎明終將來臨，而陽光卻不會自動灑在身上。我們打開未來的鑰匙，終極的源泉可能就是內(nèi)心保有的希望。

　　站在周期的轉折點上，我們需要極度清醒的頭腦，為發(fā)展做好下一步規(guī)劃。我們需要站在高處的瞭望者，為我們指引方向。

 

　　如何修煉內(nèi)功？

　　如何守住產(chǎn)品之根？

　　如何保住企業(yè)的基本盤？

　　如何以品牌的不變迎接周期的萬變？

　　組織力能否成為企業(yè)無懼周期風浪的定海神針？

 

“2021（第一屆）中國社交商業(yè)財富大會”現(xiàn)場照片

 

　　我們每一個人都是“周期的奴隸”，也是“周期的主人”。我們被周期驅趕和改變，又在周期中發(fā)掘財富之泉。同時，我們既是“周期的朋友”，敬畏它、認識它；我們還是“周期的敵人”，穿越它，拋開它。

　　在順應中轉型，在抵抗中成長。12月13-15日，中國成都，“2022第二屆中國社交商業(yè)財富大會”，讓我們在寒冬里溫暖相聚，一起“穿越周期、驅逐寒氣”，一起傲放，贏戰(zhàn)2023！