“讓中國95%的消費(fèi)者可以買到我們的產(chǎn)品”，這是江蘇隆力奇生物科技股份有限公司（以下簡稱隆力奇）董事長徐之偉一直追求的目標(biāo)。這一目標(biāo)包括兩層含義：一是中國95%消費(fèi)者可以買得起，二是中國95%消費(fèi)者可以買得到。面對激烈的競爭與交相更迭的消費(fèi)風(fēng)口，隆力奇是如何在37年的發(fā)展中，想方設(shè)法地始終抓住消費(fèi)者？

 

　　便宜好用是王道

　　從徐之偉帶領(lǐng)隆力奇廝殺市場的經(jīng)驗(yàn)看來，無論市場如何風(fēng)云變幻，消費(fèi)者始終不會拒絕超級性價比的產(chǎn)品，尤其當(dāng)下消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，消費(fèi)者愈加理性。“讓廣大民眾都能夠買得到、用得起日用化妝品”是隆力奇征戰(zhàn)日化市場的使命。

　　在隆力奇愛家生活體驗(yàn)館，你可以買到2元錢一支的護(hù)手霜，從香味到手感，都讓人感覺很舒服，絕不亞于外資日化巨頭的高價產(chǎn)品。這些優(yōu)質(zhì)的隆力奇產(chǎn)品在全國各大商超同樣是暢銷貨。這就是隆力奇的經(jīng)營哲學(xué)，把實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠給中國的消費(fèi)者，做95%國人買得起的化妝品提供者，致力于為全球家庭提供健康美麗的生活方式。

 

 

　　目前，我國許多化妝品廠家的生產(chǎn)設(shè)備和原料工藝與外資品牌的質(zhì)量相差無幾，產(chǎn)品售價卻至少相差幾倍以上。“產(chǎn)生這種現(xiàn)象，一是由于國人長期以來崇洋媚外的心理，導(dǎo)致本土化妝品品牌成為廉價的代名詞；二是缺乏獨(dú)特的品牌文化，品牌文化是用來支撐品牌核心競爭力以及產(chǎn)品高檔形象的重要因素之一，而外資品牌大多擁有深厚的文化背景。”帶著這份遠(yuǎn)見和思考，徐之偉坦言，隆力奇要打造的“不是中國的寶潔，而是世界的隆力奇”。

　　近年來，隆力奇不斷加大對產(chǎn)品的研發(fā)和品牌開發(fā)的力度，但始終未曾改變價格親民這份初心。“品質(zhì)”、“信賴”、“經(jīng)典”、“性價比”、“客戶滿意度高”成為廣大消費(fèi)者對隆力奇的集體印象。對很多年輕人來說，隆力奇更是記憶中的品牌，花露水、蛇油膏是人手必備的硬貨，伴隨他們由小到大。“便宜好用，怎么用都不心疼，肯定會不斷回購啊”網(wǎng)上刷到隆力奇，這樣的評價比比皆是。相信這也是讓隆力奇越來越有信心讓更多消費(fèi)者使用與信賴的最好回答。

 

　　有實(shí)力才能上位

　　制造業(yè)是立國之本、強(qiáng)國之基。當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，面對波譎云詭的國際形勢、復(fù)雜敏感的周邊環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，制造業(yè)始終是應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)的“壓艙石”，推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展更是歷史賦予的重大任務(wù)。

　　這些年來，隆力奇憑借自身的供應(yīng)鏈和研發(fā)實(shí)力，不斷探索從制造到“智造”的強(qiáng)國之路。早在2019年，隆力奇便正式發(fā)布了中國首款日化行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“奇云大腦”與克勞麗數(shù)字化智能定制平臺，為全球客戶提供高效專業(yè)的一站式定制服務(wù)解決方案。此外，依托強(qiáng)大的資源，隆力奇在全球擁有五大智能工廠，引進(jìn)了世界一流的自動生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備，在美國、日本、法國等地設(shè)有十大研發(fā)中心，不斷升級智能制造。同時，隆力奇在硬件方面投入巨大，先后斥資6億元，建造占地6萬平方米、建筑面積8萬平方米的“智能化新工廠”和2.6萬平方米的智能化凈化車間、全自動原料、材料及成品高架倉、自動配送系統(tǒng)，全方位提升了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、檔次、產(chǎn)能。

 

 

　　領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力、夯實(shí)的生產(chǎn)體系，促使隆力奇一步步在精益求精中邁向卓越，在加速奔跑中實(shí)現(xiàn)跨越。目前，隆力奇已吸引了100多個國際一線、二線品牌OEM合作，形成中國日化行業(yè)具有國際領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（大供應(yīng)鏈）綜合實(shí)體平臺。此外，隆力奇還有嚴(yán)格的質(zhì)量體系，把控產(chǎn)品品質(zhì)，確保每一個提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品都是精品，并具有快速而高效的反應(yīng)能力，以保證產(chǎn)品的產(chǎn)能供給。

　　“未來隆力奇將實(shí)現(xiàn)第三次轉(zhuǎn)型，向更好、更快、更智能的方向變革。未來一定會有越來越多的消費(fèi)者用上隆力奇、喜歡隆力奇”面對日后的前景，徐之偉信誓旦旦地說。

 

　　讓年輕人對國貨上頭

　　調(diào)查顯示，經(jīng)常購買國貨的消費(fèi)者已達(dá)80%以上。有不少網(wǎng)友對國貨的評價都是品質(zhì)越來越好了，我們愿意為國貨買單。當(dāng)年輕人開始理性消費(fèi)，不是壓抑自己的消費(fèi)需求，而是更多程度地考慮在同等條件下，更具備性價比的商品。從關(guān)注到消費(fèi)，這一系列的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前消費(fèi)者對國產(chǎn)品牌崛起的高度認(rèn)可，也是國產(chǎn)品牌本身不斷革新的自強(qiáng)體現(xiàn)。

　　在這個開放并且充滿國際化競爭元素的新時代，并不是每個國產(chǎn)日化品牌都能發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)�。市場變化日新月異，市場競爭百舸爭流。老國貨要想保持品牌常青就必須緊跟市場需求，不斷創(chuàng)新發(fā)展，改變傳統(tǒng)策略才能迎來新的突破。隆力奇作為國貨擔(dān)當(dāng)，發(fā)展37年來，不斷創(chuàng)新突破，提升品牌價值，提升自身“硬件”和“軟件”實(shí)力，在科研開發(fā)、打造供應(yīng)鏈、企業(yè)管理、市場營銷、品牌推廣、國際人才引進(jìn)等方面加大投入，從花露水的蛻變，到借勢國漫IP，隆力奇在時代發(fā)展中不斷推陳出新，用新銳產(chǎn)品在年輕消費(fèi)市場中站穩(wěn)腳跟。

 

 

　　讓年輕人對隆力奇上頭，這既是為長效發(fā)展注入新活力，也是利用年輕消費(fèi)群體的購買力為隆力奇的未來發(fā)展打下基礎(chǔ)。在國家文化及綜合國力不斷強(qiáng)盛的今天，國貨品牌擁有大批忠實(shí)的年輕消費(fèi)群體，才能夠敏銳地抓住年輕消費(fèi)群體的需求模型、搭乘時代發(fā)展快車，趕上了新紅利，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

　　“創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新！”徐之偉堅(jiān)定地認(rèn)為，無論環(huán)境如何變幻，永葆創(chuàng)新才能一直打動消費(fèi)者，引領(lǐng)消費(fèi)市場。因此隆力奇緊跟時代潮流，抓住年輕市場，堅(jiān)持本土化、差異化的核心競爭力，注重升級轉(zhuǎn)型和搶占世界科研高地，從根本上增強(qiáng)與國際日化巨頭的競爭力，堅(jiān)持踐行和弘揚(yáng)工匠精神，打造精品國貨，振興民族品牌，助力國潮崛起，讓自身品牌愈加年輕，愈加融入新消費(fèi)市場。

　　面對當(dāng)前市場“寒冬”，企業(yè)不能“冬眠”，越是面對逆境，越要堅(jiān)守匠心，做好產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值。“未來，隆力奇將不斷加大高端人才隊(duì)伍建設(shè)力度，提升自身科研創(chuàng)新能力，打造全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，用產(chǎn)品和服務(wù)說話，提振化妝品國貨品牌自信，推動市場和行業(yè)的發(fā)展。希望更多的同仁與我們一道扛起這面責(zé)任大旗，并肩同行，迎難而上，再創(chuàng)佳績。”借著徐之偉的殷切希望，我們也希望行業(yè)涌現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)國貨品牌，贏得更多消費(fèi)者滿意與追隨。