2023年2月13日，江海系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)（第二階段）培訓(xùn)在春意盎然的安惠園開(kāi)啟，本次培訓(xùn)采用線上線下同步進(jìn)行的方式，共132名江海系統(tǒng)綠芝級(jí)以上經(jīng)銷(xiāo)商參加培訓(xùn)。

 

 

　　培訓(xùn)在全體家人齊唱歌曲《安惠之光》的雄壯歌聲中正式開(kāi)始。中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)權(quán)威研究專(zhuān)家胡遠(yuǎn)江做了《行業(yè)利好與贏家方略》主題演講，從宏觀政策、后疫情時(shí)代機(jī)遇、行業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變?nèi)齻�(gè)角度分析了安惠事業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇和廣闊前景，激勵(lì)安惠人堅(jiān)持3個(gè)自信、鎖定3個(gè)目標(biāo)、開(kāi)展3個(gè)行動(dòng)，乘風(fēng)破浪，做事業(yè)贏家。

 

 

　　安惠商學(xué)院副院長(zhǎng)何巧俊和江海系統(tǒng)綠芝領(lǐng)導(dǎo)人尹秋梅帶領(lǐng)大家復(fù)盤(pán)并研討了第一階段學(xué)習(xí)的目標(biāo)管理及招商會(huì)基礎(chǔ)訓(xùn)等工作內(nèi)容，并就具體目標(biāo)跟進(jìn)落實(shí)做了清晰的演示說(shuō)明。安惠北京分公司總經(jīng)理張洪光帶領(lǐng)大家回顧并練習(xí)了“以成果為導(dǎo)向的教練模式”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研討和演練，參訓(xùn)者都對(duì)這種教練模式有了更加深刻的體會(huì)，都覺(jué)得這是跟進(jìn)工作進(jìn)度，培育人才的一種非常有效的方法。

 

 

　　安惠藍(lán)芝領(lǐng)導(dǎo)人田奇峰帶來(lái)了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)課程，他以陳惠董事長(zhǎng)為榜樣，以書(shū)籍《安惠之光》的內(nèi)容為主線，和大家探討了如何自我激勵(lì)及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，最后總結(jié)出其實(shí)激勵(lì)的思路都蘊(yùn)藏在安惠人的五大力量中。安惠商學(xué)院培訓(xùn)經(jīng)理周霞、倪麗麗分別就借力線上工具、助力團(tuán)隊(duì)發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)人形象管理作了專(zhuān)業(yè)、細(xì)致、落地的講解。

 

 

　　安惠公司教育培訓(xùn)總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)鄭曉耘更清晰地闡述了綠芝領(lǐng)導(dǎo)人的定位，她指出有些領(lǐng)導(dǎo)人不能安其位、行其道，是因?yàn)槎ㄎ徊磺逦�，缺乏有效的時(shí)間管理。她就時(shí)間管理聯(lián)系全年具體工作并結(jié)合《工作日志》這個(gè)有效工具做了具體可操作的說(shuō)明，為大家提高工作效率帶來(lái)很多幫助。

 

 

　　安惠公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)部總監(jiān)鄭林國(guó)做培訓(xùn)總結(jié)，并發(fā)布了下階段相關(guān)重點(diǎn)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，希望大家發(fā)揮榜樣的帶動(dòng)作用，任何時(shí)候都不退縮，積極帶頭向前沖，做一個(gè)“合格的綠芝”。他再次強(qiáng)調(diào)，全職安惠，樂(lè)享必達(dá)；成功安惠，尊享必達(dá)。

 

 

　　安惠公司董事長(zhǎng)陳惠和參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人分享了安惠的發(fā)展理念，談到規(guī)范經(jīng)營(yíng)，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，以服務(wù)贏市場(chǎng)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力是安惠平穩(wěn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)思想。展望安惠發(fā)展，陳惠董事長(zhǎng)信心滿(mǎn)懷，希望全體安惠人緊跟公司，抓住機(jī)遇，加快腳步，一起迎接更好美好燦爛的未來(lái)。