每一個企業都希望能持續經營，基業長青。

　　然而新生企業，會面臨起步時的眾多難題；發展中的企業，會面臨快速變化帶來的各種挑戰；成熟的企業也會遇到成熟期的各種瓶頸……

 

 

　　前不久，京東員工的一封反應公司內部問題的站內信，收到了來自董事局主席劉強東的親自回復，并表示“不會躺平。相信我們一定會走出低谷，任何一個人任何一家公司都會經歷若干個頂峰和低谷才能成就偉大。”

　　再早之前，在拼多多市值快要接近阿里之際，阿里創始人馬云也在內網回復員工：“所有偉大的公司都誕生在冬天里。AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰。”

 

　　未知與挑戰無處不在

　　即將到來的2024，依然會是未知與挑戰無處不在的一年。

　　全球科技、商業模式快速迭代，對任何企業、任何人都是挑戰。各種因素都會從多個維度影響著企業的生存和增長。

　　作為企業的領導者，需要有積極的態度去洞察和挑戰不確定性，要有魄力想辦法解決問題和自我革新，要能堅守住大方向同時校準小目標，要有格局去成就他人實現價值，要有謙卑的心認識自己的局限并保持學習，不僅要做出正確的決定，還要始終如一地執行決策。

 

　　多維度的堅守與精進

　　· 真正了解用戶。不僅提供質量好、價格優的產品為用戶解決問題，更要增加產品附加價值、附加體驗，讓用戶能真正感受到好產品帶來的美好體驗；

　　· 堅定目標方向。不僅要保持戰略定力，持續沉淀三生平臺的核心競爭力，更要敢于創新構建新的能力，在新的領域找到成長，讓企業實現高質量的發展；

　　· 堅持價值賦能。不僅要持續完善健康科技智慧事業平臺對伙伴的創業支持，更要積極鏈接更多元化的資源，以整個組織平臺之力支持“個人經濟體”的發展，達成互利共存；

　　· 堅持數字轉型。不僅要持續投入構建以數據為核心的驅動力，更要迎接企業在業務流程、商業模式和商業生態方面的重塑；

　　· 協同高效發展。不僅要構建組織的穩定性，更要保持組織的靈活性，讓企業資源聚焦在顧客和顧客價值創造上，而不是內部消耗。

　　總而言之，迎接未知挑戰并獲得機會的路上，在需求側，三生永遠站位用戶，持續提升產品與服務的質量；在供給側，立足大健康產業，以科技創新推進產業集群的建設；在生態側，提升平臺綜合實力，幫助團隊和伙伴創業，促進生態的共贏。三生會一直保持獨立的思考，多維度的看待世界，精進自己，走出一條持續發展的成長之路！