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如新發(fā)三季度財報 中國區(qū)市場骨干流失26%

發(fā)布: 2024-11-12 13:37:51    作者: 佚名   來源: 天午刊  

  如新2024年第三季度財報發(fā)布,核心業(yè)務(wù)整體低于預(yù)期,個別區(qū)域市場業(yè)績同比跌幅接近30%,凈利潤僅830萬美元...
 
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  北京時間11月8日,如新發(fā)布了2024年三季度財報,如新在本季度取得了4.301億美元的銷售額,相比去年同期的4.988億美元下降了13.8%;凈利潤830萬美元,和去年同期的3696萬美元相去甚遠。
  三季度客戶數(shù)量為831768人,同比下降15%;銷售領(lǐng)袖數(shù)量為38284人,同比下降19%;作為如新戰(zhàn)略投資部門的Rhyz板塊,延續(xù)了一如既往的上漲走勢,取得了7310萬美元的業(yè)績,同比增長20.9%。
 
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  “第三季度,我們在之前的指導(dǎo)范圍內(nèi)取得了一些成果,核心業(yè)務(wù)的逆風(fēng)挑戰(zhàn)被Rhyz部門的持續(xù)強勁增長所抵消。”如新總裁兼首席執(zhí)行官寧懷恩(Ryan·Napierski)表示,“雖然我們繼續(xù)面臨著直銷行業(yè)的宏觀經(jīng)濟壓力和挑戰(zhàn),但我們的當(dāng)務(wù)之急是通過改進商業(yè)模式來加強如新的核心業(yè)務(wù),改善渠道,激活并增長客戶數(shù)量,這項工作本季度從北美和韓國已經(jīng)開始。此外,我們正在引入一個簡化的運營框架來提高盈利能力,通過調(diào)整定價模式來提高發(fā)展中市場的客戶滲透率,首先從拉丁美洲和東南亞的某些市場開始,并通過加速產(chǎn)品組合、優(yōu)化計劃來提高全球的整體毛利率。我們還將繼續(xù)推動Rhyz業(yè)務(wù)的增長,Mavely和我們的制造公司已經(jīng)取得了令人印象深刻的業(yè)績。”
 
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  三季度,如新中國市場的表現(xiàn)同樣未達到預(yù)期,中國區(qū)銷售額為5302萬美元,同比去年的7022.5萬,大幅下跌了24.5%。截至9月30日的2024年前9個月,中國區(qū)累計銷售額為1.788億美元,同比去年的2.266億美元,跌幅超過了21%。
 
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  中國區(qū)客戶人數(shù)為148402人,比去年同期的189221人,流失了22%;銷售領(lǐng)袖人數(shù)為9348人,相比去年同期的12647人,流失26%。
  中國市場并不是如新業(yè)績跌幅最大的區(qū)域,如新韓國市場業(yè)績在本季度同比跌幅達到了29.1%,今年前九個月韓國市場累計業(yè)績跌幅更是超過了30%,銷售領(lǐng)袖流失32%。
 
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  對于四季度,如新給出了4.1億美元-4.45億美元的銷售額預(yù)期;2024全年銷售預(yù)期也更新至17億-17.3億美元,與此前給出的17.3億-18.1億美元之間的全年預(yù)期相比進一步收窄。
  預(yù)期指引收窄意味著轉(zhuǎn)型艱難,但轉(zhuǎn)型的努力仍在不斷地嘗試和推進當(dāng)中,MYND360認知健康產(chǎn)品的面世,利用新的激活措施來發(fā)展銷售隊伍,此前還公布了Nu Skin/Mavely應(yīng)用程序計劃,Mavely的1200多個品牌和70000名日常輻射群體將用于Nu Skin生態(tài)圈,嚴格的成本管控也一如既往。
 
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  “作為成本效益計劃的一部分,我們在本季度節(jié)省了額外的1500萬美元一般管理費用,并有望在2024年累計做到4500萬至6500萬美元的成本節(jié)約。”首席財務(wù)官詹姆斯·托馬斯(James·D.Thomas)表示,“在本季度,我們從運營中獲得了3140萬美元的現(xiàn)金,將庫存水平降低了4300萬美元,并償還了債務(wù),進一步鞏固了我們的資產(chǎn)負債表。鑒于如新核心業(yè)務(wù)的持續(xù)壓力,我們正在調(diào)整2024年的前景預(yù)期。我們現(xiàn)在預(yù)計2024年收入在17.0億至17.3億美元之間,每股收益在2.32美元至2.22美元之間。對于第四季度,我們預(yù)計收入為4.1億至4.45億美元,每股收益為0.09美元至0.01美元或0.19美元至0.29美元,其中不包括計劃的重組費用。”
  核心業(yè)務(wù)的壓力,以及投資和制造部門的業(yè)績增長,符合如新當(dāng)下的市場現(xiàn)狀和市場戰(zhàn)略,雖然指導(dǎo)預(yù)期相對保守,但積極地轉(zhuǎn)型意味著希望,更是明智之舉,正如如新CEO寧懷恩(Ryan·Napierski)所說:當(dāng)務(wù)之急是通過改進商業(yè)模式來加強如新的核心業(yè)務(wù),激活并增長客戶數(shù)量。
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