在經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)與商業(yè)格局重構(gòu)過程中，天獅集團(tuán)基于33年大健康產(chǎn)業(yè)積淀，洞察新時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的核心痛點(diǎn)：流量紅利消退、傳統(tǒng)營銷模式信任危機(jī)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力斷層。

　　數(shù)字化時(shí)代，什么是突圍的關(guān)鍵？如何構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭力？為此，天獅集團(tuán)以“云鏈輕創(chuàng)”商業(yè)模式為核心，推出“五星全能冠軍訓(xùn)練營”，通過直贏實(shí)戰(zhàn)、輕創(chuàng)孵化、沙盤演練三大模塊，為全球創(chuàng)業(yè)者提供從認(rèn)知升級(jí)到商業(yè)落地的系統(tǒng)化解決方案。5月7日，第三期“五星全能冠軍訓(xùn)練營”在天獅國際健康產(chǎn)業(yè)園順利啟幕，為期5天，聚焦商業(yè)底層邏輯與實(shí)戰(zhàn)方法論，結(jié)構(gòu)化的知識(shí)體系與可復(fù)制的運(yùn)營模型，精要?jiǎng)?wù)實(shí)、高密度的商業(yè)賦能培訓(xùn)吸引全球精英匯聚一堂。

 

天獅集團(tuán)董事局主席李金元先生致辭

 

　　數(shù)字化時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的出路在哪里？

　　數(shù)字化環(huán)境加速迭代，創(chuàng)業(yè)者唯有以認(rèn)知升級(jí)與技能強(qiáng)化為雙引擎，才能切中時(shí)代脈搏找到突圍出路。首先站在行業(yè)高度洞察趨勢(shì)，厘清方向，在系統(tǒng)化思維指導(dǎo)下找準(zhǔn)自身定位；其次把握個(gè)人IP打造的機(jī)遇，通過價(jià)值塑造和精準(zhǔn)傳播構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)資產(chǎn)；第三，將理論認(rèn)知轉(zhuǎn)化為實(shí)操能力，借助平臺(tái)資源和工具應(yīng)用，打造高效的私域運(yùn)營體系。

　　"五星全能冠軍訓(xùn)練營"通過直贏實(shí)戰(zhàn)中的認(rèn)知與商業(yè)邏輯破解、輕創(chuàng)孵化里的IP價(jià)值變現(xiàn)、沙盤演練時(shí)的系統(tǒng)決策錘煉，幫助創(chuàng)業(yè)者完成從思維到行動(dòng)的全面躍遷。

 

　　直贏實(shí)戰(zhàn)：從認(rèn)知到裂變的商業(yè)進(jìn)化之旅

　　商業(yè)競(jìng)爭日益激烈，真正的突破往往來自于系統(tǒng)化的思維重構(gòu)和可復(fù)制的增長模式。直贏實(shí)戰(zhàn)課程以"認(rèn)知升級(jí)-方法構(gòu)建-系統(tǒng)復(fù)制"為主線，從行業(yè)底層邏輯切入，通過沉浸式線下集訓(xùn)與深度線上陪跑，幫助學(xué)員建立清晰的商業(yè)定位和目標(biāo)，繼而深入私域運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)裂變等實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，將抽象的商業(yè)理論轉(zhuǎn)化為可落地的操作體系，每一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例都指向可復(fù)制的商業(yè)成果。當(dāng)個(gè)人成長融入系統(tǒng)力量，商業(yè)增長的飛輪就此啟動(dòng)。

 

直贏實(shí)戰(zhàn)學(xué)員踴躍參與

 

　　輕創(chuàng)孵化：構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代的個(gè)人商業(yè)資產(chǎn)

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人IP已成為商業(yè)競(jìng)爭的核心資產(chǎn)。訓(xùn)練營攜手銷貓團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)“IP打造”課程體系，涵蓋從精準(zhǔn)定位、賬號(hào)搭建、打造爆款、拍攝剪輯、打造朋友圈、公域引流到私域沉淀等全鏈路技能，結(jié)合AI工具應(yīng)用與內(nèi)容生產(chǎn)方法論，使學(xué)員快速掌握短視頻創(chuàng)作、直播運(yùn)營等核心能力。值得關(guān)注的是，天獅集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴VMOMENT即客科技，通過舌診、面診等智能化數(shù)字工具，將健康管理服務(wù)轉(zhuǎn)化為天然的流量入口；全新上線的VMOMENT數(shù)字人工具，則通過幾步操作即可生成極具個(gè)性化的視頻，解決內(nèi)容創(chuàng)作難題，從引流到工具應(yīng)用及生產(chǎn)運(yùn)營技能，全環(huán)節(jié)助力創(chuàng)業(yè)者緊抓數(shù)字化風(fēng)口。

 

銷貓團(tuán)隊(duì)分享IP打造

 

　　沙盤演練：從理論推演到實(shí)戰(zhàn)指揮

　　沙盤演練課程由南開大學(xué)管理學(xué)博士，工商管理碩士（MBA）韓連勝先生領(lǐng)銜，涵蓋角色認(rèn)知、目標(biāo)管理、項(xiàng)目協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等核心模塊，通過這一國際通行的商業(yè)模擬系統(tǒng)及實(shí)戰(zhàn)型學(xué)習(xí)方法，韓博士引導(dǎo)參與者深入體驗(yàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到項(xiàng)目執(zhí)行的全過程，掌握關(guān)鍵管理技能與創(chuàng)新思維。創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)到如何在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中精準(zhǔn)定位，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略；如何高效組織團(tuán)隊(duì)，合理分配資源，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)；以及如何應(yīng)對(duì)不確定性，靈活調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)，突破傳統(tǒng)思維局限，創(chuàng)業(yè)者可提升全局視野與決策能力。

 

韓連勝博士領(lǐng)銜沙盤演練

 

　　無論是直贏實(shí)戰(zhàn)、輕創(chuàng)孵化還是沙盤演練，終極指向都是天獅的"云鏈輕創(chuàng)"商業(yè)模式。通過"S2B2C"的架構(gòu)設(shè)計(jì)，去中心化分銷、去庫存壓力、去技術(shù)門檻和降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)"三去一降"的商業(yè)創(chuàng)新，該模式脫離繁冗復(fù)雜的流程，讓創(chuàng)業(yè)簡單而高效：

 

　　一鍵開店，零門檻創(chuàng)業(yè)

　　健享云購平臺(tái)提供"五分鐘開店"服務(wù)

　　無需囤貨，全球供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)支持

　　千店千面，個(gè)性化店鋪定制  

　　智能工具，降低運(yùn)營難度

　　AI客服7×24小時(shí)在線

　　智能選品系統(tǒng)推薦爆款

　　自動(dòng)化營銷工具一鍵觸達(dá)客戶

　　全球網(wǎng)絡(luò)，拓展無邊界

　　224個(gè)國家市場(chǎng)資源共享

　　本地化運(yùn)營支持

　　跨境物流解決方案

 

結(jié)營儀式精英匯聚

 

　　“教育賦能+商業(yè)創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng) 續(xù)寫數(shù)字時(shí)代傳奇

　　作為全球大健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，天獅集團(tuán)始終保持著與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新基因。三十余載的全球運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，20+個(gè)海外生產(chǎn)基地，117個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，224個(gè)國家和地區(qū)的業(yè)務(wù)覆蓋，超過5700萬家庭的信任，構(gòu)成了天獅堅(jiān)實(shí)的品牌后盾。通過"五星全能冠軍訓(xùn)練營"系統(tǒng)化的培養(yǎng)體系，天獅集團(tuán)構(gòu)建了持續(xù)進(jìn)化的商業(yè)生態(tài)，確保每位創(chuàng)業(yè)者都能獲得：前沿的商業(yè)思維訓(xùn)練、實(shí)用的數(shù)字營銷技能、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持、持續(xù)的成長陪伴。

　　天獅集團(tuán)構(gòu)建的商業(yè)賦能生態(tài)系統(tǒng)，不僅培育了個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的成功，更促進(jìn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。未來，天獅集團(tuán)將繼續(xù)深化"教育賦能+商業(yè)創(chuàng)新"的模式，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更開放的姿態(tài)，為全球創(chuàng)業(yè)者提供價(jià)值服務(wù)續(xù)寫傳奇。