企業(yè)怎樣贏在制度

    當(dāng)前制定新機(jī)制前的走向分析： 
    當(dāng)前，各家企業(yè)，包括老牌的可以拿到牌照的公司都在積極運(yùn)做以店為主的各式應(yīng)銷模式，有的已經(jīng)策劃完整，但并不急于出臺(tái)，象美羅國(guó)際，據(jù)說(shuō)設(shè)計(jì)的是健康屋，消息已經(jīng)很久了，但并沒(méi)有拋出來(lái)，最主要的原因是：

    1.    最先拋出新模式的有可能成為最先被打擊的對(duì)象，成為眾矢之的，自古敢為先者不成既死。
    2.    每個(gè)公司都想等，看其他公司的做法：合理，不違背法律則借鑒，不合理則回避，另辟稀徑。
    3.    先拋出的模式即使可以運(yùn)行，必將被別人抄襲，修復(fù)，調(diào)整，而優(yōu)于參照，使之量化的機(jī)制成為同模式中最好的，先拋出的則成為最差的。就是說(shuō)誰(shuí)都想站在別人的肩膀上走路。

    然而對(duì)我們自己現(xiàn)在的情況來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)需要各家企業(yè)馬上作出決斷，出臺(tái)新的迎合直銷法的模式。面對(duì)當(dāng)前形式有兩種矛盾：
    1.    只有團(tuán)隊(duì)計(jì)酬存留才能符合當(dāng)前類別產(chǎn)品的流動(dòng)，但是團(tuán)隊(duì)計(jì)酬無(wú)論怎樣規(guī)避都很難逃出監(jiān)管部門的眼睛，因?yàn)檫@次的禁止傳銷條例是和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)相融合的。
    2.    企業(yè)出臺(tái)的新模式是否具有市場(chǎng)沖擊力，是否能在競(jìng)爭(zhēng)中至勝，還未嘗可知。我想這才是企業(yè)更要?jiǎng)佑眯乃嫉牡胤健＞褪钦f(shuō)規(guī)避與效果要同時(shí)具備，失去任何一條都沒(méi)有意義，相對(duì)的，效果更重要，例如：一個(gè)直銷公司的平臺(tái)，實(shí)力，生產(chǎn)能力，研發(fā)能力是硬件，后天是改變不了的，制度是軟件可以根據(jù)市場(chǎng)的需求而調(diào)整；相對(duì)的，制度和規(guī)避問(wèn)題，制度是硬件，運(yùn)營(yíng)的好孬它是關(guān)鍵，規(guī)避問(wèn)題是軟件，尋求方式與制度相匹配，相對(duì)要容易的多了，無(wú)論用什么方式，想到就可以做到，因此首先企業(yè)要把重點(diǎn)放到制度上。

    制度的發(fā)展是：由固定實(shí)在的撥出后公司贏利轉(zhuǎn)向憑機(jī)率性網(wǎng)絡(luò)不均勻發(fā)展僥幸降低撥出率而贏利的。現(xiàn)在盛行的雙區(qū)制度當(dāng)中絕大部分制度按最佳化排線都是暴盤的制度，然而在運(yùn)行中卻沒(méi)有問(wèn)題，撥出最大不不可能超過(guò)70%，是因?yàn)樗麄儼雅啪�不會(huì)均衡的機(jī)率考慮進(jìn)去了，因此設(shè)計(jì)的制度看起來(lái)回饋越高，進(jìn)單速度越快，雙區(qū)制度的特性是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展越快排線越不均衡，在保證公司節(jié)余的同時(shí)直銷人賺的更多更快，市場(chǎng)轟動(dòng)就越高，這些都是辨證的，例如瑞草堂，在原先制度運(yùn)行中出現(xiàn)撥出率超負(fù)荷時(shí)，按理公司應(yīng)該在某一項(xiàng)獎(jiǎng)金中降低撥點(diǎn)，然而他卻增加撥點(diǎn)，增加了進(jìn)單速度，增大了偏線狀態(tài)，總撥出不但沒(méi)有暴反而大幅降低，進(jìn)單量促進(jìn)了賺錢人的數(shù)量，榜樣力量產(chǎn)生，運(yùn)行進(jìn)入了另一個(gè)高平穩(wěn)狀態(tài)，曾一度火暴。現(xiàn)在制度的演化看起來(lái)崩暴可能性之大讓人驚嘆，已經(jīng)超出了危險(xiǎn)的邊緣，卻依舊沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)闀r(shí)代的變遷已經(jīng)推著直銷人走向瘋狂，利益驅(qū)使他們眼光變短，卻出奇制勝了，這種狀況在立法前后必將欲演欲烈。由此，我們必須走在制度變化的前列，定能在直銷的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。圈地越大品牌越響，根基越穩(wěn)，象直銷老大安利，即使真的走傳統(tǒng)，公司照樣走貨。

    制度演化中領(lǐng)航者勝，相同制度的跟隨者敗，敗帶來(lái)的羅爛繁多復(fù)雜，讓企業(yè)苦不堪言，最終在競(jìng)爭(zhēng)中消亡。那么怎樣領(lǐng)航，怎么樣能做到領(lǐng)航？我們對(duì)制度演化做進(jìn)一步的分析：以往領(lǐng)航者只是在制度撥出形態(tài)定律的幾個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)里前后調(diào)整或盡量加大力度，使之達(dá)到效果，想長(zhǎng)久運(yùn)做的企業(yè)沒(méi)有敢在定律之外的終端動(dòng)思，既：純消費(fèi)者獲得反利；現(xiàn)在有“勇敢者”和被逼無(wú)奈者已經(jīng)小心奕奕地趕躍雷池，這樣的制度已經(jīng)展露頭腳，消費(fèi)分紅逐漸改為消費(fèi)固定反利，力度不大，摸索前進(jìn)，目前這樣的公司感覺(jué)還算清爽，成為領(lǐng)航，讓編制者人群思疑汗顏。預(yù)期在競(jìng)爭(zhēng)中做跟隨者，艱難爬行，不如向前大跨一步來(lái)領(lǐng)航，讓制度拉動(dòng)消費(fèi)，使產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)，形成有效病例帶動(dòng)和穩(wěn)定再發(fā)展的未來(lái)市場(chǎng)，從而促成榜樣收益人群的穩(wěn)定和吸納作用。

    制度配合公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和精化，作到有效資金全效利用，成事必然，比如：公司現(xiàn)在400人的終端直銷人要是全活起來(lái)的話，按跟隨試制度至少要四到六位“老師”奮力工作才能保證市場(chǎng)需求，而且要按這樣的比率延續(xù)，公司每月要付出8000到12000元工資，這些錢可以支持終端消費(fèi)者的愛(ài)心行動(dòng)，再說(shuō)如果制度優(yōu)越到消費(fèi)可以吸引消費(fèi)的力度，不可能有那么多單是純消費(fèi)的，應(yīng)該還有節(jié)余。那么講師來(lái)源怎么處理呢？制度好到一定程度，向目標(biāo)人群講述不用太費(fèi)口舌，機(jī)制講師來(lái)源于團(tuán)隊(duì)，普通業(yè)務(wù)員一對(duì)一完全可以完成，正好可規(guī)避機(jī)制大課與直銷法的沖突；用吸納冠名“員工”的人，開(kāi)辦培訓(xùn)班開(kāi)展產(chǎn)品知識(shí)和企業(yè)文化培訓(xùn)，結(jié)業(yè)發(fā)證（正好符合直銷法的要求），回放地區(qū)工作，連貫生成健康文化講師，公司無(wú)論發(fā)展多大只留全才敬業(yè)培訓(xùn)師一到兩名即可（激勵(lì)教育將來(lái)不需要）。

    市場(chǎng)和消費(fèi)者需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 ，擁有者沒(méi)有必要在直銷法面前畏首畏尾，擁有好的心態(tài)，想人民健康之所想，急人民需要之所急，直銷法會(huì)為您鋪路的，直銷業(yè)會(huì)為您敬禮的，記住：領(lǐng)航者勝！