嘉源：探索民族品牌的未來 (1)

關(guān)鍵字：嘉源 探索 民族品牌 未來

    （導(dǎo)語）一個(gè)年輕的中國民族品牌，追尋著不同階段深刻的商業(yè)體驗(yàn)，從深圳一隅走向全國，潛心于中國通訊制造業(yè)的探索創(chuàng)新，將自己的品牌理念用獨(dú)特的方式傳達(dá)于產(chǎn)品中，并走出了包含無店鋪模式在內(nèi)的多元化渠道之路，使企業(yè)生命再次升華。它，就是新興民族手機(jī)品牌——嘉源。
 
 
不來嘉源，不知道專業(yè)的執(zhí)著。

    腳踏過如火如荼施工中的3360平方米新工業(yè)園區(qū)的泥濘，流連于運(yùn)轉(zhuǎn)自如井然有序的生產(chǎn)車間，目睹“嘉傳天下，源自溝通”的企業(yè)文化夯實(shí)落地，感受到經(jīng)銷商大會的情緒高漲精彩紛呈……我們一步步地走進(jìn)嘉源，一步步探尋這家專業(yè)通訊制造企業(yè)走過的足跡。

    嘉源，一個(gè)非常有中國味道的名字，如今成為了一家新興的民族手機(jī)品牌。正如其諧音“家園”一樣，寓意著這里是攜手共進(jìn)的“家園”，天地人和之福地。事實(shí)上，在嘉源，匯聚著各類手機(jī)制造業(yè)精英、許多質(zhì)樸的員工、可愛的經(jīng)銷代理商和充滿生機(jī)和活力的生產(chǎn)場景。
一切似乎都是為了成就民族品牌之星——嘉源的未來騰飛而準(zhǔn)備著。
移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代已經(jīng)來臨，
                               
出發(fā)，源自民族制造的情結(jié)

    嘉源手機(jī)的誕生，出于老板莊映真的“一時(shí)沖動(dòng)”。

    熟悉莊映真的人都知道，在他儒雅外表的背后，流淌著傳統(tǒng)潮商敢想敢干的“不安分”血液。1997年涉足當(dāng)時(shí)方興未艾的通訊市場，見證過“一呼傳天下”的輝煌和衰落，緊接著又親歷了手機(jī)由黑白到彩屏的發(fā)展過程。由于是做各類名牌手機(jī)的代理，經(jīng)他之手的各式名機(jī)數(shù)不勝數(shù)，對品質(zhì)優(yōu)劣也了如指掌，經(jīng)過幾年的潛心鉆研，他儼然成為一個(gè)通訊類的專家，在這個(gè)行當(dāng)春風(fēng)得意，得心應(yīng)手，為了拓展更大的市場，1999年于香港注冊公司，成立了嘉源。

    在外人看來他應(yīng)該停下走南闖北的腳步稍微歇息之時(shí)，他的內(nèi)心卻總有一個(gè)解不開的心結(jié)，就是為何當(dāng)時(shí)的中國市場大都是國外品牌的天下，中國手機(jī)為何不能有自己響亮的品牌？在一個(gè)偶然的機(jī)會，他出國參加一個(gè)國際通訊器材博覽會，當(dāng)參照方得知他來自中國大陸時(shí)，不經(jīng)意間總會流露出傲慢和不屑的神情或語氣，這都像針扎一樣，令他心中隱隱作痛。這也讓他暗下決心，要為中國的手機(jī)產(chǎn)業(yè)爭口氣。回國后，他立即嘗試著研究國外的手機(jī)主板和軟件功能，但苦于當(dāng)時(shí)技術(shù)所限，未能從中獲得一些真經(jīng)。民族制造之路暫時(shí)受阻。

    不久，傳來了一個(gè)令手機(jī)老大抓狂跳腳、新興力量欣喜若狂的消息：一種集成了多種通訊功能的MTK芯片研制成功！MTK集成芯片的突破性發(fā)明，讓手機(jī)設(shè)計(jì)和制造的流程大大縮短，也促成了手機(jī)市場的重新洗牌。市場嗅覺敏銳的莊映真興奮不已，馬上集中資源，引進(jìn)手機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行投產(chǎn)。雖然，當(dāng)時(shí)因?yàn)闆]有手機(jī)牌照，暫不能生產(chǎn)自己品牌的手機(jī)，只能做OEM代工生產(chǎn)，但還是一定程度上了了莊映真的一個(gè)心愿：2004年5月，第一臺凝聚著嘉源人聰明智慧加汗水淚水的嘉源制作手機(jī)正式下線。

    處于興奮忘我狀態(tài)的莊映真可能還未完全意識到，當(dāng)時(shí)橫空出世的MTK芯片，造就了今天全球性的工業(yè)——中國手機(jī)制造業(yè)。嘉源手機(jī)的誕生，也令其成為中國手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)洪流中不可忽視的一支生力軍。

 
摸索，沿著前人的成功腳步

    嘉源OEM之路并非一帆風(fēng)順，要想拿到代工的單據(jù)，首先要通過品牌廠商苛刻的標(biāo)準(zhǔn)體系驗(yàn)證和反復(fù)多次的試樣嚴(yán)選。為了拿到OEM的生產(chǎn)份額，莊映真和嘉源的營銷和生產(chǎn)人員一起，又再次走上了嘉源的創(chuàng)業(yè)新征程。

    雖然通常OEM的利潤很薄，完全靠量來盈利，但經(jīng)過幾年的工藝經(jīng)驗(yàn)積累和商業(yè)信譽(yù)保證，“嘉源制造”奠定了不錯(cuò)的口碑，在業(yè)內(nèi)也闖出些名堂，除了積攢了更多的人脈資源和客戶認(rèn)可之外，嘉源在代工生產(chǎn)的過程中逐步完善了自我，從采購原材料到研發(fā)流程，再到加工工藝方面，嘉源掌握了手機(jī)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的制作要領(lǐng)，更重要的是，人才得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，形成了一支能打硬仗的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，為日后的品牌制造打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    對于嘉源的OEM經(jīng)歷，莊映真覺得這是中國手機(jī)制造業(yè)從無到有的必經(jīng)階段，就如同雞和蛋一樣，雞生蛋，再要經(jīng)過一個(gè)孵化的時(shí)間和過程，這樣才能孕育出新的生命。凡是要循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。

    2007年7月，蟄伏三年的嘉源終于揚(yáng)眉吐氣，在新近頒發(fā)的一百多張手機(jī)牌照中為民族品牌占得重要的一席。嘉源終于可以名正言順地做出屬于自己品牌的手機(jī)。

    嘉源又再次與一百多位中外競爭對手站在同一起跑線上，只是略顯單薄卻充滿初生牛犢的生澀和無懼。