團(tuán)隊計酬是對公司發(fā)展最大的隱患

有的公司宣傳自己有95%的顧客回頭率，重復(fù)消費(fèi)。既然95%的回頭率，那么流失率只有5%了。
假設(shè)當(dāng)初只有老板一個人工作，很可能的?
假設(shè)老板工作很松散，每半個月發(fā)展1個人，那么每個月就只有2個人，應(yīng)該很悠閑了?
假設(shè)老板發(fā)展了一個月就不想工作了，只有下面的新人去工作，人人都希望這樣的?
假設(shè)每個人都有老板這種想法，也是每月只發(fā)展2個，很正常，榜樣的力量是無窮的，不能超越老板啊?
那么，推算一下：
第1月，老板只發(fā)展了2人，（2的1次方）
第2月，2個員工各發(fā)展了2人，（老板不工作了）這個月又增添了4人， 2的2次方，累計7人
第3月，又增添了8人，2的3次方，（老員工也不工作了）累計15人
一年之后，年底新增4,096人，2的12次方，累計8,190人，
2年后，年底新增16,777,216人，2的24次方，累計33,554,430人，
2年半，年中當(dāng)月新增1,073,741,824人，2的30次方，累計2,147,483,646人，
就算95%留存，也要超過20億！
20億！才兩年半，以后怎么辦呢？據(jù)說公司已經(jīng)發(fā)展20年即240個月歷史了,那么,按這樣模式發(fā)展,什么結(jié)果?計算器無法計算了……
什么原因?qū)е?5%回頭率的公司，按每個人每月只發(fā)展2人，一輩子只做一次，20年才達(dá)到幾十萬人？一個結(jié)論,銷售困難!
復(fù)雜關(guān)系必復(fù)雜結(jié)果，買賣東西是再簡單不過的事情，用得著這么復(fù)雜嗎？如果貨真價實，性價比合理，用的著說那么多與產(chǎn)品無關(guān)的誘惑嗎？銷售還會困難嗎?
獎金倍增實質(zhì)是靠下面人員工作報酬轉(zhuǎn)移給上線，違反按勞取酬原則所以才造成人員流失，人員流失結(jié)果也是對銷量倍增的沖減。 團(tuán)隊計酬對直銷公司其實是最大的隱患，短期的好處未必比長遠(yuǎn)隱患多。某公司如果當(dāng)初不這樣搞，恐怕早就實現(xiàn)地網(wǎng)了，順其自然三網(wǎng)合一企業(yè)多大的遠(yuǎn)景？可是現(xiàn)在呢？糾其根源，團(tuán)隊計酬是始作俑者。后來人研究直銷如果還跳不出團(tuán)隊計酬思維，同樣是不思悔改不思進(jìn)取。