計算機管理在企業為何推廣困難

計算機管理在企業為何推廣困難

現在的計算機，在玩、樂的領域，真是超前，不僅可以千里之外文字聯系，而且可以有聲音，有視頻，反觀在企業管理的應用，真是令人汗顏，最基本的數據庫都不能普遍應用。其實數據庫比起那些游戲軟件，簡單、容易的多，技術上沒有更多的困難，為什么在企業管理上應用不能普及呢？根據多年在企業的工作實踐，談一點膚淺認識。
1．    企業管理機制模式各有千秋，產品各一，生產方式、組織結構、權責劃分等各不相同，很難找到適合的管理軟件。
2．    既熟悉企業運做又精通計算機編程的人材很難培養，在軟件設計階段就缺乏整個系統的思路，設計的管理軟件不適用企業管理工作是很正常的。
3．    企業的掌門人在管理理念上對數據缺乏必要的認識，每個領導都希望得到數據，卻不知道，數據的全面反映首先是領導要有意識的布置，才會有人做，才會有數據的記錄、匯總、處理、傳遞、共享，不可能指望某個局部提供全面的數據和信息。
4．    計算機管理是系統工程，只有在企業有一定權利和地位的上層領導才有可能提出任務，而現在的40歲以上的人，如果不是計算機專業或者在計算機方面下過工夫學習，對計算機知識了解太少，根本不可能提出什么任務讓懂計算機的專業人士去實現。
數據管理被稱為現代管理的基礎，這種管理理念誕生于二戰后的美國，由美國空軍上校
查爾斯•桑頓把戰爭中統計分析的方法移植到美國福特汽車公司，從而開創了數據管理企業的先河，查爾斯•桑頓也被后來的管理界認為是現代管理的先驅。
推廣計算機在企業管理中的應用，首先要在企業的掌門人頭腦中樹立數據管理的管理理念，數據孤立無對錯，信息關聯有乾坤，有了意識，才會發現問題。至于解決問題，那是下屬的事情。如果領導都認為沒問題，都能夠容忍數據混亂、矛盾、丟失，怎么能指望下屬了解全局呢？其次要企業的各級管理部門領導加強對計算機知識的學習，應用到日常工作，因為只有在實踐中應用學習計算機，才能推動本部門工作，才能促進下屬計算機水平的提高，從而提高管理水平。
總之，計算機在企業管理中不能普及和提高，關鍵在領導，原因在意識，問題是知識，方法是學習，學習型組織最有生命力即緣于此。